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今年安全生產(chǎn)月的主題是，學(xué)好安全生產(chǎn)法，當好第一責任人。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，都沒(méi)有做好表率，沒(méi)有帶好頭，這安全生產(chǎn)月的活動(dòng)肯定是搞不好的。

如何理解當好第一責任人

按照這次主題的要求，已經(jīng)非常的明確，對象就是主要負責人，企業(yè)的老板，他們有著(zhù)舉足輕重的作用，屬于關(guān)鍵的少數。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作想好做好，首先就是企業(yè)老板要重視，要履行自己的安全職責。這就是也才是“當好第一責任人”的內涵所在。

可現在我們居然看到的解釋是：各自都對各種管理范圍內的工作負責，部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)的安全第一責任人，班組長(cháng)時(shí)候班組的安全第一責任人，我們每個(gè)人都是自己安全多的第一責任人。將第一責任人無(wú)限的擴大，從而變成了安全生產(chǎn)、人人有責。

其實(shí)這個(gè)第一責任人毫無(wú)疑問(wèn)就是主要負責人，企業(yè)老板的標簽。每個(gè)人對各自的安全負責，承擔責任，這個(gè)確實(shí)如此，但是實(shí)在不能稱(chēng)為“第一”二字，因為根本配不上，擔不起，很多事情自己壓根說(shuō)了都不算。談何“第一責任”？簡(jiǎn)直就是瞎解釋?zhuān)[。

現在我們都在強調要落實(shí)安全責任，建立全員安全生產(chǎn)責任制，對各自的安全工作承擔責任。但是實(shí)際上，執行的并不好，其現象就是大家都沒(méi)有落實(shí)好各自安全責任，都想使勁的推掉自己的安全責任。原因何在？有這么幾點(diǎn)困難：

首先，安全責任沒(méi)人愿意主動(dòng)承擔

你承擔安全責任，那就意味著(zhù)要負責，做好了是應該，要是沒(méi)有做好，那就要追究責任。那自然，沒(méi)有那個(gè)傻子愿意主動(dòng)擔責，都是被迫的，當然是能推責就推責

其次，安全責任存在著(zhù)明顯的錯配

班組長(cháng)承擔了本不屬于自己的責任，安全管理人員也承擔了本不屬于自己的責任，作為主要負責人卻沒(méi)有承擔自己應當承擔的責任。也就是說(shuō)權責不對等，沒(méi)有這個(gè)金剛鉆卻攬了很多瓷器活，現場(chǎng)說(shuō)了不算，出了事卻要擔責。

安全責任的劃分并不公平

怎么確定該誰(shuí)的責任，并沒(méi)有明確的依據，就是誰(shuí)的能量大誰(shuí)說(shuō)了算，領(lǐng)導說(shuō)了算，老板說(shuō)了算，就是權利的游戲，并沒(méi)有體現出科學(xué)和合理。這一點(diǎn)，就連我們安全的國家法律法規也存在這個(gè)問(wèn)題，并沒(méi)有做到公平公正。

安全生產(chǎn)月的主題就是一個(gè)標題，不會(huì )有太多的實(shí)際意義。安全生產(chǎn)月年年搞，但每年這個(gè)時(shí)候照樣發(fā)生生產(chǎn)安全事故。如何讓形式可以變得有點(diǎn)實(shí)際效果，是我們應該思考的事。輪番的活動(dòng)、會(huì )議、檢查，都已經(jīng)手忙腳亂，焦頭爛額了，如果還看不到反饋和效果，那樣就會(huì )沒(méi)有了工作的積極性 。

現在的安全月就面臨著(zhù)這樣的困境，作為安全人，居然我們自己都覺(jué)得煩了，都開(kāi)始排斥了，甚至都認為沒(méi)什么用，那安全月的效果肯定是可想而知的。就跟前面提到的啟動(dòng)大會(huì )一樣：

哼！連老板自己都不出席，不過(guò)如此！