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一、以身作則

有些管理者認為制定制度是讓員工遵守，自己可以開(kāi)小差，搞特殊。其實(shí)，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威望，才可以更好的管理好團隊成員。

二、績(jì)效考核管理

“按勞分配”是有效的管理方式。因為，大多數人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財富，小微相信很少人是為了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時(shí)，實(shí)行績(jì)效管理，不僅可以激發(fā)每個(gè)人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺(jué)得自己多付出了.......心理產(chǎn)生不平。

三、分工明確

團隊協(xié)作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長(cháng)久發(fā)展，勢必會(huì )影響團隊利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件，在系統上統一分配任務(wù)，管理者也可以通過(guò)系統隨時(shí)查看任務(wù)的節點(diǎn)及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協(xié)作精神。

四、善于溝通

每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實(shí)現個(gè)人利益，實(shí)現企業(yè)利益而奮斗。但是，工作過(guò)程中也會(huì )存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時(shí)溝通，作為調節員，讓團隊成員可以隔閡，幫助創(chuàng )造一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。

五、少點(diǎn)斥責 多點(diǎn)肯定

據統計，一個(gè)人在得到鼓勵，可以發(fā)揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學(xué)會(huì )善于鼓勵團隊成員，對于有成就的成員給予一定的激勵。